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“互联网+”和“双创”的相辅相成,让互联网创业的发展经历了爆发式畸形提速。历经一年的泥沙俱下后,互联网几乎已经渗透到所有能够想象的领域,如冯仑所说,当技术被普遍应用后,如果还希望借助它创造竞争优势,实际上已经是一个徒劳的幻想。
就在资本对互联网创业越来越谨慎的时候,新芽NewSeed依然希望发掘出一些机会领域,这些避开了红海厮杀的细分领域甚至有些冷僻偏门,但一些率先尝试的创业公司常会给出让人眼前一亮的成绩数据。
比如有这样一个PGC平台,上线10个月,3000多PGC生产者入驻,累计注册用户超70万、日均5000-8000的增长,且用户获取成本为零。这个项目来自一个互联网创业的生僻领域——“互联网+寺院”。
这或许是最适合发展PGC的领域
智慧寺院网创办之初,创始人张勋并没有料到会有如此快速的发展。那时他运营着一家寺院规划设计公司,累计已为全国70多家寺院进行规划设计。
设计图做好了,却不是每个寺院都有能力实施建设。目前,寺院的主要收入仍来自于香火、布施、募捐等,至于门票和其他商业化收入,寺院多与政府相关部门和专业运营管理公司进行分账。对于非热门旅游地点的寺院来说,庞大的建设和修缮费用仍无力承担。于是,一个帮助寺院筹集建设款项的想法逐渐形成。
2015年11月,智慧寺院网上线。最初网站只是个希望自动统计和实时显示微 信红包人数和金额的小工具,解决寺院在筹款过程中,手工点收和统计容易出错、费时费力的问题。随后,CTO顾毅开发了一个“日行一善”的功能,
这或许也是最难被挖角的领域
随着影响力的扩大,智慧寺院网也受到来自竞争者的压力。“经常有法师向我们反馈,有其他平台挖角。”
副总裁兼CFO董大鹏说,他是核心团队里唯一比较“入世”的一个,曾在普华永道(PWC)担任高级审计师,同样是出于对佛教文化的热爱和敬意,以及对互联网+寺院模式的认同,加入智慧寺
让该撞钟的撞钟,该经营的经营
正如法师与平台之间基于信任而产生黏性,信众和法师之间也有着天然黏性。这种基于信仰的黏性,让内容拥有了附加值。“今年年底,大德说的语录集将会出版。”大鹏介绍道,围绕这些优质内容,他们也在进行新的尝试。
据悉,10月下旬,智慧寺院网全新版“智慧寺院”居士端和法师端将在iOS和Android上架,通过强化和完善功能,进一步增加用户对智慧寺院的使用黏性。“我们帮助法师和信众培养起3个习惯:早上日行一善,晚上听语音开示,全天候的大德说问答。目前注册用户超70万,网站和移动端的日访问量已达到16-25万。”
“线上的这部分,我们坚持做免费的心灵平台。”大鹏说:“中国有1亿多笃信的佛教信众,而受佛教文化影响的人数有5-6亿。尤其近几年关于抑郁症等心理疾病的关注越来越多,我们希望网站的内容能给更多人提供心灵的指引,同时帮助佛教文化进行更有效和规范的传播。”
目前,智慧寺院网绝大多数功能为免费服务,仅有少量付费的页面订制和信息发布形式,服务于网络未普及的偏远地区,或对互联网使用较生疏的法师。尽管用户不断增长,平台却并不希望通过用户变现。
在智慧寺院网的经营规划里,公司原有的寺院规划设计业务将进一步拓展和完善,囊括设计、建造、绿化、商业嫁接、宣传推广等更完善的寺院整体运营服务,将法师从寺院经营中解放出来。另一方面,基于中国佛教历史文化的翻译服务正在加紧研发,旨在促进中外佛
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