阿尔卡特-有一种实力叫变革（上）

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原文标题：有一种实力叫变革（上）

一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特（以下简称ASB），担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。
在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录———销售额年增长率达到20%，公司现金流达到50亿元人民币。
不久前，狄加一句“我不惧怕华为”的高调言论，让他看上去更加象一个机智而骁勇的战士。
但是，狄加个人喜欢低调与严谨。上任之初，由于有在非洲、中东、印度、土耳其和中亚地区工作的经历，狄加曾被中国的媒体称为“沙漠之狐”。“我不喜欢狐貍这个称呼，我欣赏的是坦诚与务实。”狄加对《每日经济新闻》说。
“动蕩”后的降落
8月一个凉爽的午后，狄加风尘仆仆现身成都。轻松靠在沙发上，他老道地诉说着ASB的成长故事，言至兴奋时像个孩子；而一提到竞争，他立刻又变得机警而深沉。
就在这一天，ASB位于中国的第二个研发中心正式落户成都。ASB为此将每年投入2亿至3亿元人民币。
成都研发中心不是一个普通的投资项目。一年多来，狄加不断游说阿尔卡特全球决策层，争取加大在华投入。中心一旦建成，它将与ASB位于上海的研究中心遥相呼应，大大提升ASB在阿尔卡特全球战略中的地位。更为关键的是，它让ASB与全球电信设备巨头，重新站在了同一起跑线上。
这一局面，很多ASB的员工此前甚至都不敢设想。要理解这种心情，得将时光倒回至狄加上任一年半前。
2002年5月，在信产部和上海市政府的大力支持下，ASB诞生。这是中国通信行业第一家外商投资的股份制企业。它由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务合并而成。新公司股权结构中，阿尔卡特占50%+1股，中方拥有其余股份。
阿尔卡特多持有的“1股”，被称为“黄金一股”。关于这段“姻缘”，业内普遍认为，这为国有企业与跨国公司合作的探索，提供了新模式。《哈佛商业评论》就曾经以此为案例进行报道。
合并之初，双方股东出于平稳过渡的需要，聘请了原上海贝尔总裁杨安卓出任ASB第一任总裁。杨安卓上任后，按照新的管理架构对公司章程和流程重新界定。但不久，ASB便遭遇了成立以来的第一次大规模人事动蕩———800名员工因此离职，离职人数接近合并以前三家企业员工总数的12%。
不过，杨安卓的“同根市场经验”，已经将两种企业文化的碰撞和沖突降到了最低点。而他也被认为是一个不错的“整合者”。
此后，整合工作又进行了近半年，这期间，ASB业务发展一度受阻。此时又适逢全球通信行业的大萧条，电信运营商缩减投资计划的风潮，从北美刮到欧洲，最终不可避免地影响到中国，ASB业绩一路下滑。
2004年1月，狄加入主ASB。此前，狄加已经在阿尔卡特工作了20多个年头，曾管辖过阿尔卡特包括法国在内的19个国家的业务。阿尔卡特的员工曾经说，尽狄加是法国人，但他熟悉卡萨布兰卡的小巷胜过巴黎的大街。
ASB有个“总裁在线”
上任伊始，人们便开始将他与前任杨安卓比较。狄加履新的新闻发布会之后，就有媒体如此描述他：“像一头经验老道的狮子，一刻不停地在台上走来走去，即使在翻译将他的回答翻成汉语的时刻，他也是这样。如此桀骜不驯的风格，与他的前任杨安卓的温和善良

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形成了鲜明的对比。”
而杨安卓离任前收到的一份礼物，也让狄加的接任显得不那么轻松。在圣诞聚会上，ASB中方董事长袁欣向杨安卓赠送一幅漫画，画面上的杨安卓手举“关公刀”，这表示对他努力拓展中国市场的感谢。这个场景，留给人们一个悬念———狄加将如何挥舞他的“关公刀”。
事实上，狄加上任时，公司合并的前两步--正式挂牌前的谈判和新的管理架构的搭建，已经基本完成。狄加的任务是，将阿尔卡特全球管理理念带入ASB，完成公司国际化与本地化融合。
合并之前，原上海贝尔是一个典

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型的国有企业，而阿尔卡特是一个成熟的跨国公司，无论从哪个角度看，这两种风格的企业文化都格格不入。两种极端的声音在狄加耳边回响：“与绩效挂钩的薪酬制度让我们备感压力”。原上海贝尔的员工如是说；
对此不屑一顾，抱怨新同事的官僚作风，甚至嘲笑他们的工作效率，这是原阿尔卡特员工的态度。“此时，内部交流尤为重要。”狄加对《每日经济新闻》说。
狄加上任后的第一个目标就是在公司内部建立一个畅

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通无阻的交流平台。“要让大家相信，我们

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都是最棒的。”狄加说。
狄加积极鼓励管理层充分参与交流。为做到这一点，狄加规定，公司管理层应定期与不同级别的员工进行面对面交流，事前安排的见面计划不得因任何理由更改。
此外，每季度他还会举行一次不设定主题的“总裁在线交流会”，ASB的6000多名员工可以在此提出有关公司和狄加个人的任何问题。
“狄加的回答从不闪烁其词，很实在。”ASB固定网络通信集团一位员工对《每日经济新闻》说。
为了消弭文化及管理方式上的差异，狄加还要不断与阿尔卡特全球决策层沟通。“我需要让他们明白，中国是一个多么重要的市场。”狄加说。
在他极力斡旋下，ASB比成立以前的上海贝尔（当时阿尔卡特也拥有该公司的股份）和阿尔卡特中国公司，拥有了更高的“权力”和“地位”———ASB不但被成功纳入阿尔卡特全球采购体系，还成为了其全球产品研发与生产之间的采购接口。
成都研发中心的成立，也在此背景下应运而生。ASB成为阿尔卡特全球三大移动研发中心之一，今年将承担阿尔卡特全球20%的研发任务。 (责任编辑：admin)

原文出处：http://his.newdu.com/a/201710/26/385813.html

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